建設(shè)"頂級樓宇”，強調(diào)"畝均貢獻”，改善"低效樓宇”窘境。近年來，越城區(qū)利用轄區(qū)內(nèi)樓宇資源豐富、基礎(chǔ)配套完善、各類要素集聚的優(yōu)勢，樓宇經(jīng)濟遍地開花、風生水起，已成為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升城市功能的重要載體。

　　眼下，樓宇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀如何？如何尋求突破，去庫存、補短板？近日，越城區(qū)首個樓宇經(jīng)濟白皮書正式發(fā)布，全方位把脈全區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　現(xiàn)狀：提質(zhì)增效，重點樓宇稅收貢獻率達10.84%

　　明亮寬敞的辦公室，整齊的格子間，掛著工牌的工作人員或端坐電腦前工作，或輕聲與客戶洽談業(yè)務(wù)……這樣的鏡頭，如今在越城區(qū)鱗次櫛比的樓宇里隨處可見。

　　白皮書顯示，截至2018年底，越城區(qū)54幢重點樓宇總建筑面積達200.44萬平方米，其中可租售面積146.23萬平方米，已租售面積104.33萬平方米。共入駐企業(yè)2117家，入駐率達67.98%。去年54幢重點樓宇共實現(xiàn)稅收11.99億元，去除房地產(chǎn)稅收后納稅額為4.83億元，同比增長76.3%。其中稅收億元樓宇5幢、千萬元樓宇17幢，樓宇經(jīng)濟已初具規(guī)模。

　　除了優(yōu)化樓宇品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)集聚外，越城區(qū)以提升樓宇"畝均”產(chǎn)出效益為抓手，樓宇每平方稅收從2016年的300元增加到2017年的686元，再到2018年的1206元，兩年實現(xiàn)翻兩番。去年54幢重點樓宇的稅收占全區(qū)財政收入的比重達到10.84%。

　　雞蛋不能全部放在一個籃子里，樓宇經(jīng)濟發(fā)展也一樣。白皮書指出，越城區(qū)加強重點特色樓宇培育，樓宇產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯，已形成以高新技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)為集聚特色的科創(chuàng)樓，以批發(fā)零售產(chǎn)業(yè)為集聚特色的財智樓和頤高樓，以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)為集聚特色的環(huán)宇樓和南閑樓，以金融業(yè)為集聚特色的天元國際等。專業(yè)樓宇的出現(xiàn)，有助于產(chǎn)業(yè)聚集與企業(yè)協(xié)同，形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　產(chǎn)業(yè)集聚也帶動了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，越城區(qū)已成功打造以迪蕩CBD為中心、高端商務(wù)為特色的迪蕩樓宇經(jīng)濟發(fā)展核和以鏡湖總部園區(qū)為中心、總部經(jīng)濟為特色的鏡湖樓宇經(jīng)濟發(fā)展核，樓宇經(jīng)濟已成為越城經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新模板和城市新名片。

　　瓶頸：發(fā)展不一，未廣泛形成樓宇品牌效應(yīng)

　　在交出一份漂亮答卷的同時，越城區(qū)的樓宇經(jīng)濟發(fā)展也引起了省內(nèi)外關(guān)注，近兩年越城區(qū)已先后接待來自山東、江蘇等地的樓宇考察團10余次。

　　然而，機遇與挑戰(zhàn)并存。在都市化快速推進的今天，樓宇經(jīng)濟愈發(fā)成為衡量越城活力和經(jīng)濟發(fā)展水平的晴雨表，其好壞、快慢，直接關(guān)乎城市名片的亮度。找出發(fā)展的難點、痛點及制約瓶頸，需要精準把脈。

　　"目前越城區(qū)樓宇經(jīng)濟存在的問題主要表現(xiàn)為'五個不強、五個不夠’。”區(qū)商務(wù)局相關(guān)負責人介紹：首先是集聚性不強，發(fā)展均衡不夠。樓宇集聚度較低、體量較小，在空間上表現(xiàn)出疏密不均、相對分散的狀態(tài)，區(qū)域與區(qū)域之間、樓宇與樓宇之間發(fā)展不平衡。其次特色性不強，樓宇品位不夠。有不少樓宇不同業(yè)態(tài)混雜，缺少特色，一定程度上影響了樓宇的品位。再是關(guān)聯(lián)性不強，設(shè)施配套不夠。樓宇物業(yè)管理僅限于"看門、掃地、防小偷”的大眾化服務(wù)，缺少"貼身服務(wù)、貼心服務(wù)”，難以滿足高端商務(wù)樓宇對設(shè)施環(huán)境的高標準需求和對管理服務(wù)的高水平需求。高端性不強，綜合效益不夠。樓宇內(nèi)中小規(guī)模的企業(yè)多，稅源企業(yè)占比和整體質(zhì)量與周邊城市相比仍有差距。最后是主體意識不強，保主保重不夠。多數(shù)業(yè)主著急回籠資金，導(dǎo)致重開發(fā)樓宇的多，重經(jīng)營的少，各人自掃門前雪，沒有形成整體的發(fā)展氛圍。

　　突破：精準定位，助力樓宇經(jīng)濟步入發(fā)展快車道

　　"樓宇經(jīng)濟正步入發(fā)展的2.0時代。”紹興市樓宇經(jīng)濟相關(guān)專家表示，樓宇經(jīng)濟已經(jīng)由以往的比硬件、比地段、比租金轉(zhuǎn)向比軟件、比環(huán)境、比服務(wù)，由只注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重生產(chǎn)、生活、生態(tài)相結(jié)合，由只注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟效益、社會效益、人文效益、生態(tài)效益并存。

　　為緊跟樓宇經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進一步提升其發(fā)展質(zhì)量和效益，越城區(qū)開發(fā)運行了樓宇經(jīng)濟管理系統(tǒng)，出臺樓宇經(jīng)濟發(fā)展3年行動計劃，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子成員擔任54幢樓宇的樓長。目前，由樓長和五員（招商員、管理員、辦事員、安全員、聯(lián)絡(luò)員）構(gòu)成的管理團隊，已著手接管樓宇的相關(guān)工作。

　　為迎接樓宇2.0時代到來，白皮書建議，要進一步優(yōu)化樓宇管理體制，政府層面應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃，加強資源整合，壓實屬地責任；要進一步提升樓宇服務(wù)，注重樓宇從智能到智慧的升級與應(yīng)用，建立現(xiàn)代與高端結(jié)合的物業(yè)管理體系；要進一步強化招商力度，發(fā)展專業(yè)化與特色化相結(jié)合的樓宇經(jīng)濟。

　　"一幢樓宇就是一個平臺、一個聚寶盆，用心打磨，這些樓宇將成為一個個'立起來的開發(fā)區(qū)’，強勁推動越城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”區(qū)商務(wù)局相關(guān)負責人表示，接下來越城區(qū)將繼續(xù)完善"樓長制”工作機制，推廣"五個一”管理服務(wù)標準，積極開展星級樓宇創(chuàng)建，堅持內(nèi)育外引相結(jié)合，著力推動樓宇經(jīng)濟實現(xiàn)形象、效益"雙提升”，進一步培育樓宇成為越城經(jīng)濟發(fā)展新引擎，助推全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
　　（原標題：越城區(qū)發(fā)布首個樓宇經(jīng)濟白皮書 記者：徐晶錦 通訊員：宋世楠）

編輯：sx012

原標題：建設(shè)“頂級樓宇”，強調(diào)“畝均貢獻”，改善“低效樓宇”窘境。近年來，越城區(qū)利用轄區(qū)內(nèi)樓宇資源豐富、基礎(chǔ)

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